Management, imprese e territori nella grande trasformazione
3 ottobre 2026 | Aurum, Pescara
Viviamo un tempo nel quale le trasformazioni non avvengono più una alla volta.
Innovazione tecnologica, intelligenza artificiale, cambiamenti nel mondo del lavoro, nuovi equilibri economici e sociali si intrecciano e producono effetti sulle imprese, sulle persone e sui territori.
È quella che potremmo definire una “tempesta perfetta”.
Ma governare la complessità non significa prevedere ogni cambiamento. Significa sviluppare la capacità di leggere le connessioni, costruire relazioni e assumere decisioni capaci di tenere insieme dimensioni diverse.
È su questi temi che il 3 ottobre 2026, a Pescara, si terrà l’Assemblea annuale di Federmanager Abruzzo e Molise, dal titolo “Governare la tempesta perfetta. Management, imprese e territori nella grande trasformazione”.
Il management di fronte alla trasformazione
La giornata offrirà diversi punti di osservazione sulle trasformazioni che stanno interessando il mondo economico e organizzativo.
Intelligenza artificiale e cybersecurity, leadership, investimenti, ruolo del management, welfare e sviluppo associativo saranno alcuni dei temi affrontati durante la parte pubblica dell’Assemblea.
Questioni diverse, ma profondamente collegate.
Perché oggi governare un’impresa significa sempre più comprenderne le relazioni con ciò che la circonda: persone, filiere, istituzioni, comunità e territori.
E questo richiede anche un’evoluzione del modo in cui intendiamo il management.
Dall’impresa all’ecosistema
È proprio a questo passaggio che dedicherò il mio intervento: “Dal management dell’impresa al management dell’ecosistema: un caso concreto, Le Valli della Tecnologia”.
Quando le sfide diventano sistemiche, infatti, non è più sufficiente governare bene una singola organizzazione.
Occorre imparare a governare anche le connessioni.
Significa mettere in relazione soggetti con responsabilità, competenze e risorse differenti; costruire obiettivi condivisi; superare la frammentazione degli interventi e creare le condizioni affinché il valore prodotto da ciascuno possa contribuire a un risultato più ampio.
È una prospettiva che riguarda certamente le imprese, ma diventa ancora più evidente quando osserviamo i territori.
Le Valli della Tecnologia: un caso concreto
Le Valli della Tecnologia nasce proprio dalla necessità di affrontare insieme problemi che non possono essere letti separatamente.
Spopolamento, servizi, lavoro, competenze, salute, innovazione, mobilità e attrattività territoriale sono parti dello stesso sistema.
Il progetto nelle aree interne marsicane prova quindi a cambiare prospettiva: non partire da singoli interventi, ma costruire una governance capace di mettere in relazione Comuni, competenze, risorse e opportunità.
La tecnologia e l’intelligenza artificiale entrano in questo percorso non come finalità, ma come strumenti al servizio delle persone e dello sviluppo del territorio.
È un’esperienza che considero particolarmente significativa perché ci porta a riflettere su una domanda più ampia: chi governa le relazioni quando il risultato dipende dalla capacità di molti soggetti di agire insieme?
Imparare a governare le connessioni
Forse una delle nuove responsabilità del management sta proprio qui.
Non soltanto amministrare risorse, organizzare processi o raggiungere obiettivi all’interno di un perimetro definito, ma essere capaci di leggere sistemi più ampi e costruire connessioni tra interessi, competenze e responsabilità differenti.
Impresa e territorio, del resto, non sono mondi separati.
Le imprese crescono dove esistono competenze, servizi, infrastrutture e comunità vitali. I territori crescono quando riescono a creare condizioni nelle quali persone e organizzazioni possano investire, lavorare, innovare e costruire il proprio futuro.
Governare la complessità significa allora imparare a governare queste interdipendenze.
Non eliminare la “tempesta”, ma costruire organizzazioni e territori capaci di attraversarla insieme.
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