29 gennaio 2026 | ore 18.00 – 19.15
Webinar in diretta su www.hubdelterritorioer.com
Governare un’impresa non quotata – e in particolare un’impresa a controllo familiare – significa abitare ogni giorno una complessità silenziosa ma decisiva.
Significa tenere insieme visione imprenditoriale e responsabilità verso il territorio.
Significa decidere nel presente senza compromettere il futuro.
Significa, soprattutto, costruire continuità.
È da questa consapevolezza che nasce il webinar “Il successo sostenibile delle imprese non quotate: governare la continuità per creare valore”, promosso dalla Fondazione Hub del Territorio ER ETS e in programma giovedì 29 gennaio 2026, dalle 18.00 alle 19.15.
Continuità non è conservazione
Nelle imprese familiari la continuità non è un automatismo.
È una scelta strategica che richiede strumenti, metodo e cultura di governance.
Le imprese non quotate rappresentano una componente vitale del tessuto economico italiano: generano occupazione, custodiscono competenze, presidiano filiere produttive, mantengono un legame profondo con le comunità locali.
Eppure, proprio questa centralità rende ancora più necessario dotarsi di assetti di governo solidi e consapevoli.
Governare la continuità significa rafforzare i processi decisionali, chiarire ruoli e responsabilità, integrare logiche di sostenibilità e impatto nelle scelte strategiche.
Significa passare da una gestione “intuitiva” a una governance strutturata e orientata al lungo periodo.
Strumenti per una governance più consapevole
Il webinar offrirà una lettura concreta e multidisciplinare dei principali strumenti a supporto delle imprese a controllo familiare.
Come Presidente del Consiglio di Gestione della Fondazione Hub del Territorio ER ETS, aprirò i lavori inquadrando il ruolo della Fondazione nella promozione di modelli di sviluppo responsabili e coerenti con le esigenze del tessuto imprenditoriale locale.
Seguiranno gli interventi di:
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Maria Paglia, Dottore Commercialista e Revisore Legale, che analizzerà caratteristiche, punti di forza e criticità delle imprese familiari in un contesto economico in continua evoluzione.
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Donatella Vitanza, Dottore Commercialista e Revisore Legale e Consigliera di Gestione della Fondazione, che approfondirà il Codice di Autodisciplina AIDAF come strumento operativo per migliorare la qualità della governance e favorire la continuità aziendale.
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Silvia Ferrero, Qualified Family Officer, che porterà una riflessione sul capitale paziente e sull’impatto, evidenziando il ruolo strategico dei family officer nell’accompagnare famiglie imprenditoriali e imprese nella costruzione di strategie di lungo periodo.
Dal risultato immediato al valore nel tempo
La vera domanda non è solo come ottenere performance.
La domanda è: come creare valore nel tempo.
Per le imprese non quotate questo significa coniugare rendimento economico, responsabilità e visione.
Significa prevenire conflitti generazionali, strutturare con consapevolezza i passaggi di leadership, rendere più trasparenti e condivise le scelte strategiche.
La sostenibilità, in questo quadro, non è un adempimento.
È un criterio guida.
È la capacità di decidere meglio oggi per generare stabilità, fiducia e impatto positivo domani.
Una responsabilità che riguarda l’impresa e il territorio
La continuità aziendale non è solo una questione interna alla famiglia imprenditoriale.
È una responsabilità verso lavoratori, filiere, comunità locali.
Quando un’impresa familiare è ben governata, il beneficio si estende oltre i confini societari.
Diventa presidio di sviluppo, di innovazione, di coesione sociale.
È questa la visione che ispira il percorso dell’Hub del Territorio ER ETS e che sentiamo profondamente coerente con la missione di Sara Cirone Group: accompagnare organizzazioni e istituzioni in processi di evoluzione sostenibile, riconoscendo nel valore umano la principale fonte di prosperità civile, economica, sociale e ambientale.
Perché governare la continuità significa, in ultima analisi, prendersi cura del futuro.
Non solo dell’impresa, ma del territorio che la rende viva.
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